危机下民营企业的发展思路

常州特种变压器有限公司副总经理 朱曙明

常州特种变压器有限公司位于长三角中心——常州，是在改革开放后成立和发展的一家生产电力变压器的典型民营企业，在国家改革开放后快速发展的30年里企业也同样的经历的快速发展的阶段。2008年，美国的金融危机开始蔓延，逐渐的波及到了中国，开始影响中国的经济，影响中国的民营企业

中国的民营企业年龄都不大，基本上都没有经历过世界性的金融危机，不像欧美发达国家，已经经历过了几次经济危机，企业都有应对危机的经验，我们的民营企业在应对危机没有经验，只能靠自己的判断和决策，不过政府提供了很多有用的研究报告，这些信息能够助企业在决策时考虑的更全面。

在2008年末，常州特变也开始受到国外金融危机和国内经济增长减速的影响，订单开始减少，资金回笼南渡迅速加大，由于所处行业的不同，受危机的影响比其他行业来的晚，但是公司领导在2008年中见到其他行业受到金融危机的影响后，认为危机总会波及到电力行业，从而迅速做出战略调整，仔细研究了以下三个主要问题：如何面对危机？如何在危机中秋生存？如何在危机中秋发展？企业及时的战略调整起到了非常大的作用，得到了实质性的效果并且坚信2009年的发展会更好。企业总结出以下几点来面对危机。

1树立信心面对危机

温总理说过；“危机中信心比黄金更重要”。就是要所有人坚信，危机一定会过去，未来一定更美好。公司领导也不断的重复的告诉自己，告诉员工这句话，树立大家的信心，更正确面对危机。

2开放的心态开发细分市场

危机中大多人都会过于谨慎，导致很多人都会与危机中的机遇插件而过。中国经济的基本面是好的，国家在大力的投资在拉动内需，许多产品的刚性需求还是存在，民营企业家需要以开放的心态去分析市场，找到细分市场，做出好产品，满足细分市场的客户需求。

中国的产品存在严重的同质化问题，所以差异化发展对于民营企业也非常重要。现在也有部分民营企业受危机影响不大，正是因为提前做到了差异化发展。行业的发展本身也具有周期性，哪怕没有危机的影响，行业本身也会经历调整的阶段，企业的发展要看产品与市场能否更好的对接，所以需求总是存在，民营企业应该利用自身的灵活优势，开发更多的细分市场。

3民营企业的国际化

中国的企业到了国际化的最好时期，国际化并不是大公司的代名词，民营企业同样可以国际化，中国30年的快速发展不仅提高了国家在国际上的地位，更是产生了大批民营企业的蓬勃发展，中国的产品在全世界都有优势，欧美经济的衰退，我们可以吧目光转向南美。非洲，国际化虽然没有那么容易，但是要是有勇气跨出第一步，也就没有那么困难。走出去的途径也很多，如大使馆。各国的华人商会等等。常州特变也积极的开发非洲市场，并且取得了一定的效果，海外市场也是公司以后长期发展战略中的重要组成部分。

4转型

目前的金融危机对国内的制造业影响很大，很多民营企业也处于半停产和停产状态，对于这些企业，有些可以考虑转型，中国未来企业的发展最有潜力的就是服务业，服务业还处于发展的开始阶段，国家要转变经济增长模式，势必要推动国内的消费，从而拉动经济增长。

无论民营企业采用何种方式来面对危机，在危机中，我们应该树立民营企业的社会责任，为社会的就业问题做出一些努力：在未击中，我们应该更加团结，鉴定信心，危机一定会过去，未来一定更美好。